조직의 성과를 높이기 위해 구성원의 태도를 변화시키는 실질적인 방법을 확인하라!
성과평가는 더 이상 숫자가 아니라 방향이 되어야 한다. 조직을 움직이게 만드는 것은 등급이 아니라 의미이다. 성과관리는 ‘설계’로 끝나지 않고 ‘운영’으로 완성되며, 정책이 아니라 일상에서의 정렬과 조정, 즉 조율이 필요하다. 그 ‘조율’을 캘리브레이션(Calibration)이라 부른다. 
본 과정에서는 <캘리브레이션, 평가 너머의 세계>의 저자로 20년간 리더, 문화, 팀에 대해 배우고 실행하고 있는 최익성 박사의 인터뷰를 통해, 단순한 등급 조정이 아닌,  '방향을 정렬하는' 진짜 성과관리법을 안내한다

진도율 80% 이상 시 수료